畢度海|敢為天下先，永遠爭第一，中建三局華南公司人才綜合培養工程之項目經理“亮劍”計劃圓滿落下帷幕

公司介紹

中建三局集團華南有限公司，簡稱中建三局華南公司，是全球最大的投資建設集團、大型央企上市公司——中國建筑（2022年世界500強第9位）的三級分支機構，是連續多年排名中國建筑業競爭力百強企業榜首的中建三局直屬區域公司，是中建三局在粵港澳大灣區的直屬二級實體機構。

項目介紹

中建三局華南公司攜手廣州市畢度海企業管理咨詢有限公司啟動了為期四個月的人才綜合培養工程之項目經理“亮劍”計劃。173位項目經理（含后備）參與本項目，在華南公司的領導、成長導師、成長教練與畢度海教練團的支持下，學員們按計劃完成各項學習發展任務，打造學習型自組織團隊，助力華南公司“十四五”人才發展戰略落地。

一、以戰代訓，多元化跟蹤培養

從對標學習地圖梳理待發展、線下培訓、踐行IDP、內外部教練1v1逾千小時輔導，52個實戰案例研討，最終將學習成果輸出匯報。

二、經營改善，解決項目實際困難

1促進經營目標達成

幾十個項目期間取得進步，成效直接體現在經營改善上

小組案例學習會研討，促進項目經營改善

2助力貫徹七大能力建設

中高級項目經理，圍繞項目管理7大能力。輸出攻關重點課題5項、微課視頻7項，實現知識復用和傳播。

3提升團隊戰斗力

期間不少涉及到“帶團隊”的困惑，通過案例學習研討、1v1輔導等方式，有效促進問題解決。

大家回到項目中學以致用，取得成效，解決困惑超百余個。

通過案例研討，解答團隊戰斗力問題，尋找方法

三、目標達成，個人能力得到提升

結合工作實際，聚焦品質履約、價值創造、總承包管理等方向，緊密圍繞項目經理能力短板，搭建課程體系。

1實現個人目標

培訓課程，項目經營所需知識

為期12天，3期輪訓，主題緊系工作

IDP實踐，項目指標分解

IDP108份，涵蓋能力和工作目標300余次溝通修改。見證個人實踐的的目標達成，實踐成果374項

2賦能專業能力提升

一對一輔導，工作改善輔導

拉通各層級的“傳幫帶”，共享實際案例經驗，59位成長教練（高級、中級）完成對114位學員（初級、后備）的1v1輔導。成長教練輔導溝通，實現對工作賦能，提升專業能力。外部教練反饋輔導情況，改善輔導技巧，促進經驗萃取。

案例研討，項目困擾解決

52次小組會案例研討，解決實際困難。10位成長導師共參與了16次學習會指導，66位成長教練輪流參與了52次學習會研討

經驗萃取，七大能力項提升

攻關課題5個，微課視頻7個

能力分析，梳理個人待提升方向

建立項目經理能力模型1套，對標自查資料162份

3黨建工作能力提升

學習期間49位學員參加一建或增項考試。共輸出112份學習筆記（含黨建方面的學習）、173份學習心得分享。

四、萃取經驗，體系化組織建設

打造人才跟蹤培養機制，在公司人才培養體系上起到串聯、貫通的作用

1萃取能力模型

搭建項目經理能力模型，用于評估項目經理能力現狀，對標人才發展水平

2打造學習型自組織

打造學習型自組織，深化師帶徒學習模式，利用碎片時間學習成長,解決工作忙難以集中學習的困局。

3提煉執行手冊

輸出“跟蹤培養項目”執行手冊，可循環復制到其他培養計劃中

2023年1月8日項目經理”亮劍“計劃圓滿落下帷幕，四個月時間轉眼一瞬，畢度海見證著大家共同學習成長。相信項目經理們未來必將持續“亮劍”精神，實現項目經營大提升！

如果您的企業也想提高團隊專業質量，增強企業效益，歡迎聯系畢度海企業管理，讓畢度海為您量身定制項目課程。