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        企業如何執行投后賦能的具體方案?

        2022-07-30 10:00:22

        企業管理的最高境界是賦能,被賦能的組織或員工會主動、積極地承擔相關工作,并追求業績的最大化。

         

        賦能管理比較適合平臺企業,因為平臺企業中常常有幾十、上百甚至上千個小組織,要想管理好這些小組織,唯一的辦法就是給各小組織的員工進行賦能,通過培訓、咨詢等,使這些員工快速成長,積極、主動地追求業績。
         
        1.賦能者必須具備賦能的能力
         
         
        具備賦能的能力是一個非常高的要求,賦能聚焦于能力而不是資源,并不是說提供資金就是賦能。因此,賦能者必須具備比被賦能者更豐富的經驗、更優秀的洞察力,并具有規劃愿景的領導力,甚至是精神領袖的魅力。
         
        員工賦能是圍繞目標進行的,企業應確保在賦能后員工就能實現工作目標。因此,具體賦什么能,要看企業對成功的定義是什么、對能力的需求是什么。根據崗位的不同,企業對這些方面的要求有著較大的差異。
         
         

         
        2.選擇合適的被賦能者
         
         
        企業賦能的成功與否,主要取決于被賦能者的選擇是否恰當。在選擇被賦能者時,企業應盡量選擇有愛心、有進取心的員工,這樣才能確保賦能工作簡潔、有效。如果選擇有欲望、有激情、有創造力的員工賦能,他們會成為企業發展的發動機;如果選擇得過且過的員工賦能,其結果是可想而知的。所以說,選擇什么樣的被賦能者,基本決定了企業賦能能否成功。
         
         
        工作中有一些無法被賦能的員工,如負能量較高、沒有進取心、溝通有障礙的員工。還有一類員工被賦能也是比較困難的,即偏執性員工,他們通常自以為能量很足,個人也有夢想,但由于比較偏執,被賦能后容易造成能量的沖突,從而影響賦能效果。因此,賦能還有一個通俗的說法,就是選擇意見相近的員工。
         
         

         
         
        3.建立企業賦能制度
         
         
        名師帶高徒,這是個人與個人的賦能。建立企業賦能機制,就是把“名師帶高徒”機制化、普遍化。所謂賦能機制,就是將賦能制度公開化、具體化,明確賦能者和被賦能者,并且要常講、常比、常刺激,這樣才能在進行賦能工作時做到上下同心。同時,企業還要將賦能制度化。賦能制度就是系統化地培養、輔導員工進步的制度。
         
        企業的賦能機制能否得到有效執行,取決于企業對被賦能者成功實現目標后的激勵措施。大激勵大賦能,對于能力突出的員工,一定要越級提拔,讓他們越級參加會議,這才是真正的賦能,這樣才能更好地在企業推行賦能工作。如果被賦能者成功實現目標,還要一層層選拔上來,那么賦能工作就會大打折扣。
         
        一家擅長賦能的企業,在給組織內部賦能后,必然會給下游的客戶、加盟商、代理商、經銷商,以及上游的供應商、合作伙伴賦能,即為產業鏈條賦能,從而獲得遠大于競爭對手的鏈條優勢。

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