一對一投后賦能，加速企業項目成長

現在有很多投資機構都標榜“為企業賦能”，很多投資人會強行介入被投企業的運營管理，強制實施他認為好的公司管理方法，“我不要你覺得，我要我覺得”，動則調整公司發展方向，改變產品線，讓被投企業管理者無所適從。
 

不能說以上類型的投資人做的不對，他們的初衷也是為了讓被投企業成長，但如果投后服務用錯方法或做得不到位，對被投企業來說，這不是“賦能”，而是“負能”了。
 

在疫情經濟寒冬下，投后管理能力成為了投資機構的核心競爭力。投資機構投后水平是否專業，是否能針對企業具體情況“對癥下藥”，是被投企業最關心也最需要的。
 

 
一家讓被投企業喜愛并贊不絕口的投資機構，應該是怎么樣的？
 

首先，要懂被投企業的產業。投資機構應該真正理解企業，知道企業需要什么，不需要什么，利用機構自身已有的資源給被投企業實實在在的幫助。
 

例如，在不同的發展階段，被投企業也需要不同的人才，在產品研發階段，企業需要技術性人才，產品量產面世后，企業需要的是市場和管理型人才，在融資階段，投資機構又要為企業尋找熟悉資本市場的金融人才。
 

很多時候，對于被投企業來說，投資機構最好的投后賦能，是陪伴。投資人與創始人既是商業上的伙伴，又是彼此相信的朋友，在公司出現任何狀況的時候，創始人不瞞報不作假，第一時間告訴投資人一起共商對策，這是對投資機構最大的認可。只有被投企業和投資機構同心同力，才能一起跳過創業路上的各個坑，走到企業成功的彼岸。
 

 
在這個人人創業、資本緊張的時代，留給優秀項目的資金、資源和人脈正在被瓜分，一旦你手慢一步、落后一點，都將會被對手趕超，望塵莫及。在成功孵化出優秀企業的同時，我們的投后團隊也在不斷進化升級投后管理和服務。畢度海投后團隊全情投入一對一賦能，通過高頻的戰略私董會、數據復盤、項目例會、一對一私享群定向輔導等方式為企業賦能，加速項目成長。