現在有很多投資機構都標榜“為企業賦能”,很多投資人會強行介入被投企業的運營管理,強制實施他認為好的公司管理方法,“我不要你覺得,我要我覺得”,動則調整公司發展方向,改變產品線,讓被投企業管理者無所適從。
不能說以上類型的投資人做的不對,他們的初衷也是為了讓被投企業成長,但如果投后服務用錯方法或做得不到位,對被投企業來說,這不是“賦能”,而是“負能”了。
在疫情經濟寒冬下,投后管理能力成為了投資機構的核心競爭力。投資機構投后水平是否專業,是否能針對企業具體情況“對癥下藥”,是被投企業最關心也最需要的。
一家讓被投企業喜愛并贊不絕口的投資機構,應該是怎么樣的?
首先,要懂被投企業的產業。投資機構應該真正理解企業,知道企業需要什么,不需要什么,利用機構自身已有的資源給被投企業實實在在的幫助。
例如,在不同的發展階段,被投企業也需要不同的人才,在產品研發階段,企業需要技術性人才,產品量產面世后,企業需要的是市場和管理型人才,在融資階段,投資機構又要為企業尋找熟悉資本市場的金融人才。
很多時候,對于被投企業來說,投資機構最好的投后賦能,是陪伴。投資人與創始人既是商業上的伙伴,又是彼此相信的朋友,在公司出現任何狀況的時候,創始人不瞞報不作假,第一時間告訴投資人一起共商對策,這是對投資機構最大的認可。只有被投企業和投資機構同心同力,才能一起跳過創業路上的各個坑,走到企業成功的彼岸。
在這個人人創業、資本緊張的時代,留給優秀項目的資金、資源和人脈正在被瓜分,一旦你手慢一步、落后一點,都將會被對手趕超,望塵莫及。在成功孵化出優秀企業的同時,我們的投后團隊也在不斷進化升級投后管理和服務。畢度海投后團隊全情投入一對一賦能,通過高頻的戰略私董會、數據復盤、項目例會、一對一私享群定向輔導等方式為企業賦能,加速項目成長。
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